Редакция провела уникальное исследование частной филантропии в Украине. Главная задача этого проекта — показать, что нового происходит сейчас в этой сфере, каковы тенденции. Ведь украинская филантропия вышла на новый этап развития.
Основными тенденциями последних трех лет в этой сфере стали новые подходы и постоянный рост объемов благотворительности. Причем важно, что именно украинские филантропы заняли лидирующие позиции в этой области и стали внедрять новые правила игры.
А так было не всегда. Например, до 2006 года 90% инвестиций в эту сферу делали американцы. И если четыре года назад в рейтинге частных филантропов, активно действующих в Украине, выиграл бы Джордж Сорос и его фонд "Вiдродження" с ежегодным бюджетом в 7 миллионов долларов, то сейчас его намного обогнали два ведущих украинских филантропа — Виктор Пинчук и Ринат Ахметов.
Но кроме количественных изменений в благотворительности, произошли и изменения качественные. Прежде всего стал другим сам подход к филантропии. И до этого очень многие люди занимались традиционной благотворительностью по принципу "попросили — дал". Но сейчас у крупнейших игроков появилась потребность заниматься этим профессионально, системно. Эту главную тенденцию отметили все руководители ведущих фондов страны.
Такая нацеленность на результат требует соблюдения правил игры, принятых во всем мире. И основное — прозрачность. Потому что только так выделенные средства могут расходоваться максимально эффективно. Кроме того, для эффективной работы благотворительных программ нужны поддержка и понимание общества. А оно изменит свою настороженную позицию к благотворительным фондам опять же при условии их открытости.
Насколько украинские филантропы готовы к "прозрачной" благотворительности, показал наш проект "Филантропы Украины". Мы пригласили принять участие в нем более 150 состоятельных бизнесменов и политиков, которые занимаются благотворительностью. Предложили им заполнить несложную анкету, указав в ней сумму затрат на филантропию в 2008 году и основные проекты, которые финансировались (методику исследования смотрите ниже). Оказалось, что многие филантропы не готовы предоставить такой публичный отчет. Кто-то сослался на скромность, кто-то на слишком маленькую сумму, а кто-то до сих пор полагает, что "филантропия — дело интимное".
В итоге участниками проекта стали двенадцать филантропов. Анкеты прислало большее количество благотворителей, однако они не преодолели порог в миллион гривен.
Наше законодательство не требует от благотворительных фондов обязательной отчетности, как это принято в большинстве европейских стран и США. Однако участники нашего проекта продемонстрировали, что ведут эту деятельность по правилам, принятым во всем цивилизованном мире.
Мы решили не рейтинговать филантропов по принципу финансового вклада. Ведь в данном случае важна не только сумма затрат, а сам факт работы этих людей по мировым стандартам.
Тем более что у каждого из участников проекта "Филантропы Украины" разные возможности, задачи и цели их благотворительной деятельности. Разумеется, реализация таких масштабных проектов, как программы "Остановим туберкулез" Фонда "Развитие Украины" или "Колыбели надежды" Фонда Виктора Пинчука, требуют миллионных вложений. Но не менее важна и планомерная деятельность других благотворителей, направленная на помощь малообеспеченным согражданам, не требующая таких огромных вложений.
Как мы это делали
Список филантропов Украины 2008 года составлен на основе информации, полученной от благотворителей и благотворительных фондов.
Участниками проекта стали люди, которые систематически оказывают благотворительную помощь как лично, так и через созданные ими структуры.
При этом затраты на благотворительную деятельность должны были составлять не меньше чем 1 миллион гривен. В общую сумму затрат вошли средства, потраченные филантропом на благотворительные программы в 2008 году как через частный фонд, так и через другие коммерческие структуры, созданные им, а также личные инициативы.
Этот показатель учитывает уплаченные в бюджет невозмещаемые налоги, а также административные расходы. А вот сумма, потраченная на каждую отдельную программу, не включает "чистые" административные расходы (затраты на оплату труда топ-менеджмента и проч., не входящие в бюджет проекта).
При составлении рейтинга не учитывались затраты на благотворительные программы в рамках КСО (корпоративной социальной ответственности), которые были понесены компаниями (даже если филантроп является владельцем такой компании).
Благотворительные программы главных филантропов страны:
Благотворительные программы Виталия Антонова
Фактически потраченная сумма на благотворительную деятельность в 2008 году — 2,93 млн. грн.
Поддержка программ Мальтийской службы помощи
Помощь детям-сиротам и пожилым людям
Сумма 245 тыс. грн.
"Согрей любовью ребенка"
Приобретение двух домов для многодетных семей
Сумма 150 тыс. грн.
Сотрудничество с Международной организацией миграции
Предотвращение торговли людьми
Сумма 65 тыс. грн.
Сотрудничество с Украинским Католическим Университетом (Львов)
Создание Львовской бизнес-школы, реконструкция академгородка, стипендии для одаренных студентов
Сумма 140 тыс. грн.
Издательский проект "Невідома Україна"
Изданы "Атлас истории мира", путеводитель "Автомобильная прогулка по Украине", альбом "Городецький. Виклик будівничого"
Сумма 800 тыс. грн.
Культурное наследие региона
Этнофестиваль "Галицькі фестини", фестиваль "Кіно-Лев",фестиваль старинной музыки. Юбилейные мероприятия к 140-летию со дня рождения художника Ивана Труша. Создание интернет-сайта "Україна на вікенд". Поддрежка камерного оркестра "Виртуозы Львова". "Праздник хлеба" во Львове
Сумма 210 тыс. грн.
Программа промоции литовской культуры в Украине
Неделя литовской культуры во Львове. Выставка "Портреты деятелей Великого Княжества Литовського", издание альбома "Портреты деятелей Великого Княжества Литовского"
Сумма 100 тыс. грн.
"Богатырские турниры на призы Василия Вирастюка"
Сумма 900 тыс. грн.
Поддержка альпинизма и скалолазания
Сумма 200 тыс. грн.
Другая благотворительная помощь
Сумма 120 тыс. грн.
Виталий Борисович, почему вы занимаетесь филантропией?
Не считаю, что я занимаюсь филантропией. Филантропия — это деятельность системная. А то, что я делаю в этой сфере, — я отдаю дань обществу, в котором родился и состоялся.
Повлиял ли кризис на вашу благотворительность?
Повлиял, конечно. В данный момент мы вынуждены больше отказывать. Но все же с начала года несколько проектов запустили: выделили средства для Киевского городского дома ребенка "Березка", где воспитывается 150 детей-сирот и дети, лишенные родительской заботы в возрасте до 4 лет. С начала года мы уже издали альбом портретов деятелей эпохи Великого Княжества Литовского из коллекций львовских музеев и CD "Музыка Давней Речи Посполитой". Поддержали проект, целью которого было научить детей, страдающих ДЦП, самим изготавливать игрушки и, продавая их, вовлекаться в нормальную жизнь.
Вы контролируете, как работают ваши деньги, выделенные на добрые дела?
Да, контролирую. Например, в рамках проекта "Согрей любовью ребенка" (национальная программа по покупке и ремонту домов многодетным семьям) мы не перечисляли деньги в какой-либо фонд, а сами приобрели несколько домов и передали их нуждающимся семьям.
Как по-вашему, станет ли в ближайшее время украинская филантропия не "хаотичной", а системной?
Для системной филантропии нужна основа, я бы сказал, своеобразная клубная атмосфера. Ведь если вспомнить известные украинские династии филантропов XIX-XX столетий — Терещенко, Симиренко, Бродских, Тарновских, Шептицких, — то надо иметь ввиду, что большинство из них формировались столетиями.
Кроме того, в обществах тогдашних Российской и Австро-Венгерской империй благотворительность считалась престижным занятием именно для элит, начиная с монархов.
В этой среде филантропия были необходимой составляющей. И критерием оценки состоятельного человека являлось не место в рейтинге богачей, а количество добрых дел. Если говорить об украинских реалиях, то я считаю, что честная оплата налогов бизнесом уже является своего рода филантропией.
Главные благотворительные программы Фонда Александра Фельдмана
Фактически потраченная сумма на благотворительную деятельность в 2008 году — 15,7 млн. грн.
Приобретение медицинского оборудования
Харьковской областной детской клинической больнице передан гастродуоденоскоп для кардиологического отделения, диагностический аппарат "СОНОМЕД-300М" для реанимационного отделения, оборудование для неонатальной реанимации и детской реанимации. Больнице скорой помощи были переданы врачебные чемоданы с инструментами для диагностики и лечения.
Институту охраны здоровья детей и подростков Академии медицинских наук Украины (ОХМАТДЕТ) передан гастродуоденофиброскоп OЕS Olympus для отделения гастроэнтерологии и поликлинического отделения.
Сумма
347 тыс. грн.
"ЗАЩИТИМ ДЕТСТВО"
Цель программы — забота о подрастающем поколении, его духовном и физическом здоровье. Защита материнства и детства — одно из главных направлений деятельности Фонда Александра Фельдмана. За
11 лет своего существования он направил на эти цели около 25 млн. грн. Была оказана помощь детским учебным учреждениям, общеобразовательным и специализированным школам и интернатам, детским садам города и области, а также социально незащищенным детям. Средства направляются на ремонт помещений, покупку парт, наглядных пособий, оборудования. На данный момент на общую сумму около 2 млн. грн. В рамках программы проходят общегородские праздники, посвященные Дню защиты детей 1 июня. Они собирают в центре города около 150 тыс. харьковчан. Оказывается адресная помощь детским творческим коллективам, спортивным клубам и др.
Сумма
446 тыс. грн.
"Интеллект Харькова"
Эта программа Фонда Александра Фельдмана уже четвертый год реализуется совместно с газетой "Время" и направлена на поддержку харьковских научных школ в области точных и естественных наук. Стипендии "Надежда Харькова" (для молодых ученых) и премии "Интеллект Харькова" (для уже состоявшихся, заслуженных ученых) ежегодно присуждаются по итогам открытого конкурса. Задача программы "Интеллект Харькова" — поддержка талантливых ученых в целях сохранения интеллектуального потенциала Харькова и Украины.
Сумма
77,6 тыс. грн.
"Народное признание"
Цель проекта — привлечь внимание харьковчан к достижениям представителей творческой элиты города, поддержка деятелей искусств. Традиционно премия присуждается в пяти номинациях: "Архитектура", "Изобразительное искусство", "Литература", "Музыка" и "Театр". Название премии полностью соответствует ее идее: принять участие в голосовании за номинантов могут все желающие. Вместе с дипломами и миниатюрными копиями символа премии — "Скрипач на крыше" — лауреаты получают денежные премии. За пять лет существования премии ее лауреатами стали известный писатель Сергей Жадан, легендарный певец Вадим Мулерман и др.
Сумма
204 тыс. грн.
"Турнир 1000 команд"
Ежегодные региональные детские соревнования по футболу. За время существования турнира в нем приняли участие более миллиона человек. Проект реализуется уже 8 лет. Кроме Золотого кубка, дипломов и ценных подарков, победители получают специальный приз. Они награждаются поездкой за границу, где проводят товарищеские матчи с ровесниками. В 2008 году победители турнира — команда мальчиков из Купянска и команда девочек из Коломацкого района Харьковской области — побывали в Германии.
Сумма
403 тыс. грн.
Социальные инвестиции "Малые добрые дела"
Финансирование фондом инфраструктурных проектов в г. Харькове — ремонтов школ, больниц, ФАПов, детских площадок, музеев, территорий массового отдыха. В 2008 году проведены ремонты в пяти детских дошкольных учреждениях города Харькова (ремонты помещений, замена окон, актового зала), ремонт в трех больницах Харьковской области (замена окон и дверей, ремонт кровли), для фельдшерско-акушерского пункта передан автомобиль "Славута".
Сумма
489 тыс. грн.
Адресная помощь
Самая большая программа Фонда. Среди приоритетных направлений — материальная помощь детям, находящимся в онкологических, кардиологических и ургентных отделениях больниц Харькова и Харьковской области.
Сумма
9,43 млн. грн.
Поддержка ветеранов ВОВ
Поддержка ветеранов ВОВ (включая оказание материальной помощи ветеранским и инвалидским городским и районным организациям), пожизненная выплата пенсий и периодическое оказание материальной помощи, организация народных гуляний и чествования ветеранов 9 мая и 23 августа (День освобождения Харькова).
Сумма
304 тыс. грн.
Участие в национальных проектах
"Согрей любовью ребенка" 1,3 млн. грн.
Поддержка национального усыновления и развития семейных форм воспитания детей-сирот и детей, лишенных родительской опеки 240 тыс. грн.
Помощь пострадавшим от наводнения жителям Западной Украины, в том числе оздоровление детей из пострадавших районов 580 тыс. грн.
Галерея АВЭК
В рамках программы создана галерея визуальных искусств. Впервые она открыла свои двери перед харьковчанами и гостями города в июле 2000 года. В 2008 году состоялось шесть выставок, в том числе "Мистецька мозаїка Сумщини", "Рожденные морем", "Под сенью сакуры" и др.
Сумма
362 тыс. грн.
Благотворительные программы Фонда Виктора Пинчука
Фактически потраченная сумма на благотворительную деятельность Фонда и личные благотворительные проекты и инициативы филантропа в 2008 году — 258,56* млн. грн.
Здравоохранение
"Колыбели надежды", покупка компьютерного томографа для нужд детского отделения Национального института рака и другиеС
Основная задача программы "Колыбели надежды" — обеспечение права на жизнь каждого новорожденного в Украине. С этой целью была создана общенациональная сеть неонатальных центров, оснащенных самым современным и наиболее эффективным медицинским оборудованием; проводятся образовательные мероприятия, направленные на формирование высокопрофессионального сообщества украинских неонатологов. В мае 2008 года в Житомире был открыт центр "Колыбели надежды", который не имеет аналогов в СНГ.
Сумма
21,388 млн. грн.
Образование
"ЗАВТРА.UA", Киевская Школа Экономики (KSE), "АСПЕН-УКРАИНА", Всесвітні Студії (WorldWideStudies), поддержка сети образовательных учреждений
"ЗАВТРА.UA": цель программы — внести вклад в формирование и усиление нового поколения украинской интеллектуальной элиты из среды студентов ведущих, наиболее авторитетных высших учебных заведений Украины. В рамках программы проводится ежегодный конкурс, победители которого ежемесячно получают стипендии. За время работы программы стипендиатами стали 517 студентов.
Поддержка Киевской Школы Экономики, которая готовит ведущих специалистов в области экономических наук. Миссией Школы является улучшение экономической и деловой среды, а также процесса формирования публичной политики в Украине и соседних государствах.
Проект "Аспен-Украина" направлен на продвижение принципов лидерства, основанного на ценностях, и поддержание активного диалога о насущных проблемах личности и общества.
Всесвітні Студії (WorldWideStudies) — новый образовательный проект, направленный на формирование нового поколения профессиональной элиты Украины. Проект предоставляет возможность гражданам Украины возрастом до 35 лет для получения степени магистра в 200 лучших университетах мира. В данный момент проект находится на начальном этапе реализации.
Сумма
25,582 млн. грн.
Защита прав человека и толерантности
"Час бути разом!", Spell Your Name, изучение Холокоста, юридическая и правовая помощь.
Программы направлены на развитие толерантности в Украине, поддержку местных сообществ, оказание юридической помощи малозащищенным слоям населения, изучение последствий Холокоста в Украине.
Особым проектом в июне 2008 года стала акция "Час бути разом!", в рамках которой в Киеве на Майдане состоялся благотворительный концерт сэра Пола МакКартни. Более 500 тыс. человек пришли на Майдан и площади 6 наибольших городов Украины. Телетрансляцию концерта на "Новом канале" посмотрели более 14 млн. зрителей. Он стал одним из 10 наиболее массовых и громких событий в истории независимой Украины.
Сумма
80, 814 млн. грн.
Специальные проекты адресной помощи
Помощь пострадавшим от взрыва жилого дома во Львове.
Благотворительная программа "Согрей любовью ребенка" — оказание помощи многодетным семьям в Днепропетровской и Львовской областях, которые воспитывают 10 и более детей.
Восстановление жилья многодетным семьям в Ивано-Франковской и Черновицкой областях, пострадавших от июльского наводнения 2008 года.
Содействие глобальной интеграции Украины
Ялтинская Европейская Стратегия (YES);
Давос (круглый стол по вопросам благотворительности и украинская ланч-конференция), гранты международным организациям (Международная Кризисная Группа (ICG), Brookings, Paterson, AMICUS и другие)
Деятельность Ялтинской Европейской Стратегии (YES ) направлена на евроинтеграцию и промотирование Украины в мировом сообществе. Ежегодный саммит YES в Ялте является одним из основных мировых форумов, на котором собираются ведущие политические лидеры, значимые общественные деятели, представители политических, бизнес- и интеллектуальных элит для обсуждения вопросов евроинтеграции Украины.
В дни Всемирного экономического форума в Давосе проводится два мероприятия: круглый стол по вопросам благотворительности, целью которого является развитие благотворительности в мире и повышение эффективности социальных проектов, а также традиционная украинская ланч-конференция, цель которой — продвижение Украины среди западных элит и содействие лучшему пониманию ее политического и инвестиционного климата.
Поддержка других международных общественных и благотворительных организаций включает предоставление грантов для проведения международных экономических и социальных исследований.
Сумма
69,141 млн. грн.
Культура
PinchukArtCentre, организация Украинского Павильона на Венецианской биеннале;
Премия PinchukArtCentre молодым украинским художникам, оркестр "Времена года"
Реализация системной и долгосрочной программы поддержки и развития современного искусства в Украине как одного из наиболее универсальных мировых языков, способствующих интеграции Украины и ее общества в глобальное культурное пространство.
Центр современного искусства PinchukArtCentre реализует масштабную программу выставок, представляющих как ведущих мировых и украинских художников, так и открывающих новые имена; официально представляет Украину на Венецианской биеннале (международной выставке современного искусства).
Оркестр "Времена года" из Днепропетровска 14 лет назад стал личным проектом филантропа.
Сумма
44,126 млн. грн.
Благотворительные программы Рината Ахметова
Фактически потраченная сумма на благотворительную деятельность в 2008 году — 244,62 млн. грн.
Благотворительный фонд "Развитие Украины"
"Остановим туберкулез"
Подготовлен закон "О внесении изменений в Закон Украины "О борьбе с заболеванием туберкулезом" и Гражданский процессуальный кодекс Украины". Отслеживается наличие и качество противотуберкулезных препаратов в регионах. Завершен ремонт в трех тубдиспансерах. Закуплено медицинское оборудование в детские отделения противотуберкулезных больниц на 1,8 млн. грн.
Сумма 20,66 млн. грн.
"Рак излечим"
Цель проекта — поднять украинскую онкологическую службу на мировой уровень. $10 млн. направлено на строительство и оснащение радиологического корпуса в Национальном институте рака, еще $10 млн. — на усовершенствование онкологической службы Западной Украины и $40 млн. — на создание современного центра борьбы против рака в Донецкой области. В Донецке уже работает оборудование стоимостью свыше 9 млн. грн.
Сумма 31,98 млн. грн.
"Детская больница будущего"
Фонд поддерживает проект создания современной детской больницы.
Сумма 21,75 млн. грн.
Реставрация Дома Митрополита в Национальном заповеднике "София Киевская"
Завершена реставрация Дома Митрополита. Состоялась первая в Украине выставка экспозиций из Лувра. Финансирование "Софии Киевской" за 2005-2008 годы составило около 36 млн. грн.
Сумма 18,97 млн. грн.
Восстановление Национального музея народной архитектуры и быта в с. Пирогово
Завершена реставрация пяти мельниц и свыше 1,8 тыс. кв. м кровли памятников деревянной архитектуры. Куплены пожарные машины. В целом Фонд Рината Ахметова направит на реставрацию музея 15 млн. грн.
Сумма 4,38 млн. грн.
"Многодетные семьи"
Фонд поддержал совместный проект власти и бизнеса "Согрей любовью ребенка". Под свою опеку Фонд взял 44 многодетных семьи из 4 областей Украины. 39 многодетных семей уже переселились в новые и отремонтированные дома. В целом на реализацию проекта направлено свыше 17 млн. грн.
Сумма 12,33 млн. грн.
"Развитие семейных форм воспитания"
Фонд инициировал разработку закона Украины "Про организационно-правовые меры деятельности органов опеки и попечительства". В Донецкой области создано два детских дома семейного типа. Совместно с ВГО "Магнолия" запущена кампания "Цій дитині потрібна родина".
Сумма 4,22 млн. грн.
"Журналистика цифрового будущего"
Совместный проект с Киево-Могилянской академией. Обучает журналистов современным цифровым технологиям. Получили дипломы 20 слушателей. Журналисты перенимали опыт американских редакций Washington Post, "Голос Америки". В октябре 2008 года набрано 25 новых слушателей.
Сумма 1,66 млн. грн.
Докторская программа (Ph.D.) по массовым коммуникациям
Проект, стартовавший 1 октября 2008 года, поможет Украине интегрироваться в европейское научное сообщество, подготовив научно-педагогические кадры высшей квалификации. Совместный проект с Киево-Могилянской академией рассчитан на 4 года. Обучение для докторантов бесплатное.
Сумма 0,57 млн. грн.
Адресная помощь
Обеспечено лечение 295 человек, в фокусе — дети с тяжелыми заболеваниями.
Помощь медицинским учреждениям — детскому отделению Национального института рака, детской реанимации Института педиатрии, акушерства и гинекологии АМН Украины и др.
Сумма 8,55 млн. грн.
Помощь в чрезвычайных ситуациях
Помощь тем, кто потерял родных и близких после взрывов на шахтах им. К. Маркса, "Краснолиманская", "Дуванная"; детям, чьи родители погибли во время урагана во Львове. Помощь семьям погибших и пострадавших от наводнения на Западной Украине.
Сумма 7,46 млн. грн.
Прочие проекты
"УНИАН-Здоровье". Разработка закона о благотворительности. Сайт "Архитектурный процесс". Проект "Малая Родина".
Сумма 1,04 млн. грн.
Благотворительный фонд "Эффективное управление"
Концепция экономического развития Украины
Комплексная программа реформ, необходимых Украине в среднесрочной перспективе (2008-2015 годы) предусматривает 23 направления реформ. В числе приоритетных выделены: хозяйственное законодательство, налоговая реформа, сельское хозяйство, административная реформа и евроинтеграция (создание зоны свободной торговли с ЕС). Цель проекта — осуществление технической помощи парламенту и правительству в разработке и внедрении необходимых реформ в каждом из направлений.
Сумма 42,86 млн. грн.
Содействие в подготовке ЧЕ по футболу в Украине Евро-2012
Результатом проекта стала разработка проекта закона Украины "Об особенностях реализации проектов приоритетного строительства, необходимых для подготовки и проведения в Украине финальной части чемпионата Европы 2012 года по футболу", которая была осуществлена совместными усилиями экспертов Фонда и другими отечественными и зарубежными специалистами.
Сумма 21 млн. грн.
Изучение конкурентоспособности Украины
Проект по оценке конкурентоспособности Украины на национальном и региональном уровнях осуществляется Фондом в партнерстве со Всемирным Экономическим Форумом и по его методологии, которая лежит в основе ежегодного рейтинга ВЭФ "Отчет о глобальной конкурентоспособности". Отчет о конкурентоспособности украинской экономики-2008, наряду с определением глобального рейтинга Украины среди 131 страны, предоставляет рейтинг конкурентоспособности 12 отдельно взятых регионов. Фонд провел круглые столы о конкурентоспособности украинских регионов в пяти городах Украины.
Сумма 3,54 млн. грн.
Экономическое развитие регионов
Проект осуществляется в партнерстве с Monitor Group и местными властями. Для осуществления проекта были выбраны два региона: Донецкая область и город Львов. Проекты состоят из двух фаз. Первая включает диагностику экономики региона/города и определение конкурентоспособных кластеров. Вторая — разработку детального плана действий по реализации стратегии экономического развития региона/города. Целью проекта является улучшение качества жизни граждан путем разработки и внедрения стратегии повышения конкурентоспособности выбранных регионов за счет развития кластеров — "локомотивов роста" региональной экономики.
Сумма 9,12 млн. грн.
Программа публичных дебатов
Проект публичных дебатов на темы развития экономики и бизнеса в Украине осуществляется в партнерстве с компанией Intelligence Squared. Цель дебатов — представить существующие аргументы, влияющие на экономическую политику, изучить альтернативные пути рассмотрения сложных и противоречивых вопросов экономики и бизнеса в Украине. В течение 2009 года Фонд планирует провести серию дебатов. Для их проведения отобраны такие важные темы, как реформы в сельском хозяйстве и земельных отношениях, целесообразность проведения экономических реформ в период кризиса, теневая экономика, административная реформа, налогообложение и другие.
Сумма 0,66 млн. грн.
ФК "Шахтер"
"Школьный Клуб"
Пропаганда здорового образа жизни среди детей школьного возраста
Сумма 2,65 млн. грн.
Акция "1 сентября"
Оказание благотворительной помощи общеобразовательным школам
Сумма 2,56 млн. грн.
Акция "Шахтер — детям!"
Оказание благотворительной помощи детям-сиротам, детям из неблагополучных семей и больным детям
Сумма 4,55 млн. грн.
"Малая Родина"
Оказание благотворительной помощи детским учреждениям г. Донецка.
Сумма 3,08 млн. грн.
"Рак излечим"
Благотворительная помощь Донецкому онкоцентру:
разработка предпроектной документации
Сумма 0,48 млн. грн.
Помощь ветеранам Великой Отечественной войны
Оказание благотворительной помощи ветеранам ВОВ (Марьинский госпиталь)
Сумма 0,11 млн. грн.
Адресная благотворительная помощь
Оказание помощи по обращениям
Сумма 1,3 млн. грн.
Благотворительные программы Фонда Петра Порошенко
Фактически потраченная сумма на благотворительную деятельность в 2008 году — 10,85 млн. грн.
Европейская интеграция Украины
Продвижение в Украине идей демократии, свободы слова, верховенства закона и торжества права
Сумма 69 тыс. грн.
Возрождение традиций и духовности
Поддержка социальных и молодежных проектов Православной церкви
Сумма 285 тыс. грн.
Экологические программы
Поддержка проектов, направленных на качественное улучшение ситуации в экологической сфере
Сумма 3 млн. грн.
Поддержка многодетных семей
Программа не только материально поддерживает конкретные многодетные семьи, но также популяризует здоровую идеологию украинской семьи
Сумма 1,78 млн. грн.
Поддержка больных и инвалидов
Прямая материальная помощь больным и инвалидам
Сумма 360 тыс. грн.
Программа "Люди в беде!"
Программа направлена на неотложную материальную помощь тем, кто пострадал от природных катаклизмов и катастроф
Сумма 719 тыс. грн.
Программа поддержки села "Колиска України"
Программа направлена на поддержку возрождения украинского села
Сумма 564 тыс. грн.
Программы для детей
Программа направлена на поддержку здорового физического развития детей и развитие детских талантов
Сумма 3,35 млн. грн.
Программы для ветеранов
Помощь ветеранам ВОВ, ветеранам Афганистана, пенсионерам
Сумма 620 тыс. грн.
Почему вы решили заниматься благотворительностью, что послужило первым толчком?
Каждый человек, который вырос и воспитывался в нормальной семье и обществе, не может быть равнодушным к проблемам окружающих нас людей. Осознание того, что действительно есть те, кому очень нужна твоя помощь, дает силы и желание помогать. Может, это и пафосно звучит, но если ты не потерял способность воспринимать человеческую боль как свою собственную — не заниматься благотворительностью ты не можешь.
Как вы относитесь к мнению, что "благотворительность должна делаться в тайне"?
Благотворительность не должна делаться в тайне, но и не должна преследовать рекламную цель. Я считаю, что благотворительность должна стать нормой для нормальных людей. Мой Фонд работает более десяти лет, и все эти годы мы старались не выпячивать свою деятельность, а просто делать свое дело. Ведь задача была в конкретной помощи, и делали мы это не для того, чтобы написали или показали, а для того, чтобы помочь. Я считаю, что если ты своими действиями хоть что-то доброе сделал, значит, эту минуту, или этот час, или этот день как минимум ты прожил не зря.
Кто принимает решение о выделении финансирования на ту или иную программу?
Наблюдательный совет Фонда принимает решение, какие программы будут финансироваться.
Какие программы будете финансировать в будущем?
Все основные программы Фонда будут продолжать свою работу. Среди новых можно рассказать о том, что готовится подписание договора о строительстве набережной в Виннице. Это будет наш вызов кризису, которым мы хотим доказать, что жизнь не останавливается. Винница — это очень близкий и дорогой моему сердцу город, поэтому мне очень хочется, чтобы она была красивой и привлекательной для горожан, гостей, туристов.
Повлиял ли кризис на вашу филантропию?
К сожалению, кризис повлиял на все: экономику, благотворительность, культуру. Но он не должен повергнуть нас в уныние, страх или депрессию. Кризис — это новые возможности для человека, предприятия, страны.
Что необходимо для развития филантропии в Украине?
Посмотрите, какое было отношение к филантропам до революции. Благодаря Терещенко, Бродскому, Ханенко были построены больницы, школы, церкви, дома призрения и лучшие музеи. Такие начинания вызывали серьезную общественную поддержку. К сожалению, в ХХ веке вытравливали память об этих добрых и светлых начинаниях.
Сегодня, помимо налогов и заработной платы, бизнес должен заниматься благотворительностью, чтобы вернуть людям уважение и возродить самые светлые и гуманные человеческие проявления, веру в добро и взаимопомощь. Надо возродить доверие к предпринимательству как классу, который своим трудом содержит государство. Ведь государство держится на предпринимателе, а не на чиновнике. Именно он, уплачивая налоги, кормит чиновника, а не наоборот. Последние данные социсследований показывают рост доверия к предпринимателям, которые в разы опережают политиков и органы государственной власти. По-моему, это хороший знак. Люди начинают понимать, насколько важен для государства эффективный хозяин.
Философия благотворительности
Виктор Пинчук: "Наиболее перспективное направление социальных инвестиций — это новое поколение"
У каждого человека должна быть цель, более высокая и более масштабная, чем просто прожить жизнь. Если ты пришел в этот мир — ты должен сделать его лучше. Иначе — зачем приходил?
Меру и масштаб каждый определяет для себя сам. Для кого-то достаточно создать работающий бизнес. Но можно и стремиться к большему — изменять будущее, строить новую страну, повышать качество жизни людей и качество отношений между ними. Работая только в бизнесе, таких задач не решить. Социальная деятельность, а в особенности благотворительность, дает для этого гораздо больше возможностей.
Лично для меня благотворительность — это по сути комплексная и системная социальная инвестиция. Правильно сделанная инвестиция способна спасать жизни, продвигать вперед страну и общество. Главное — найти именно те сферы, те точки воздействия, где долгосрочный эффект от благотворительных средств будет максимальным.
Наиболее перспективное направление социальных инвестиций — это новое поколение. Именно новое поколение — хорошо образованное, с открытым мышлением, глобальным подходом, социально активное, с горящими глазами, готовое помогать другим и служить своей стране — способно изменить общество, Украину и мир к лучшему. Создать для нового поколения широкое поле возможностей, качественно изменить среду, в которой оно формируется, — это то, к чему мы стремимся.
Готовность к благотворительности зависит не от того, какой у вас достаток, а от того, какое сердце. Люди готовы делать добро. По нашим исследованиям, практически половина населения готова тем или иным способом участвовать в благотворительных и социальных проектах — то есть инвестировать деньги, время, силы, идеи. Для раскрытия этого огромного потенциала нужны две вещи. Первая — инфраструктура благотворительности, которая бы помогала людям, у которых есть ресурсы (деньги, время, силы) и желание делать добро, воплотить свои замыслы в жизнь. Речь идет прежде всего о развитии гражданского общества в Украине. Об общественных организациях, которые могли бы реализовывать проекты и демонстрировать реальные результаты.
Вторая — это государственная политика, которая выступала бы сопутствующим фактором для филантропии. Речь идет в том числе и о гибкой налоговой политике. Начать можно с вопроса налогообложения благотворительной помощи для физических лиц. Разумеется, здесь масса тонкостей и это нужно обсуждать. Но диалог пора начинать уже сегодня.
Ринат Ахметов: "Благотворительность -это умение услышать и разделить чужую боль"
Мне очень нравятся такие слова: "У благотворительности тихий голос". Поэтому раньше я молча доставал из кармана и помогал тем, кто нуждался. Это был мой принцип, это был мой первый этап благотворительности. Но, к сожалению, у нас в стране есть системные проблемы, и тихим голосом их не решить никому. Об этих проблемах надо говорить, надо говорить громко, а иногда кричать, если нас не слышат.
Я глубоко убежден в том, что системные проблемы может победить только системный подход. Поэтому в 2005 году компанией "СКМ" был создан корпоративный благотворительный фонд "Развитие Украины". Это был мой второй этап благотворительности: этап корпоративной социальной ответственности.
А затем наступил третий этап благотворительности: этап моей персональной, личной ответственности. Почему я к нему пришел? Потому что я понял, что благотворительностью буду заниматься всегда.
В чем заключается моя роль? Моя роль состоит из трех вещей: определить философию фонда, создать команду, которая разделяет эту философию, и обеспечить стабильное финансирование.
Какова моя философия благотворительности? Благотворительность — это умение слышать чужую боль. Благотворительность — это умение разделять чужую боль. Благотворительность — это системная борьба с системными проблемами. Благотворительность — это нацеленность на результат. Благотворительность — это открытость.
Что значит создать команду, которая разделяет эту философию? Эти люди должны иметь сердце, для того чтобы чужую боль воспринимать как свою. Эти люди должны иметь глаза, хорошее зрение, чтобы видеть системные проблемы. Эти люди должны иметь голову, а значит знания и опыт, для того, чтобы эти проблемы решать. Эти люди должны создавать не видимость работы, а работать так, чтобы каждый человек на себе мог почувствовать нашу помощь. И вся наша команда должна быть открытой. Открытой для общества, открытой для СМИ, открытой для новых идей, открытой для партнерства.
Каждый из нас занимается благотворительностью в меру своих возможностей. Каждый из нас думает, как сделать лучше. Но я убежден, что только вместе, объединив усилия, мы преодолеем все самые сложные препятствия, которые будут стоять на нашем пути.
Александр Фельдман: "Когда помогаешь и видишь, что это значит для людей, возникает мотивация сделать что-то еще, сделать мир лучше"
Есть такая еврейская мудрость — "Не по твоим силам завершить эту работу, но уклониться от нее ты не волен". Это моя жизненная философия. Большинство социальных проблем очень тяжело разрешимы — бедность, заболеваемость раком или СПИДом. Но это же не значит, что мы должны опустить руки и больше не заниматься их разрешением. Я стараюсь помогать по мере возможности людям, которые об этом просят, хотя и не могу заменить собой государство. Но есть та часть помощи, которая мне под силу. Фонд работает уже более 10 лет, он стал для меня такой же неотъемлемой частью жизни, как и моя семья. Кроме того, когда помогаешь и видишь, что это значит для людей, возникает мотивация сделать что-то еще, сделать мир лучше. Раньше Фонд больше делал акцент на адресной помощи, сейчас же стараемся решать задачи системно — разрабатываем необходимые законы и механизмы для их реализацации, а там где стоит вопрос только финансовой помощи, помогаем деньгами. Точно знаю одно — как бы сложно ни было, буду стараться найти возможность не останавливаться.
Самой большой проблемой филантропии сегодня является отсутствие в обществе культуры благотворительности — мы привыкли, что благотворительность — удел богатых. Это тоже верно, чем богаче, тем больше социальной ответственности, я поддерживаю такой принцип. Посмотрите, как в США — там с детства, со школы учат, что нужно помогать жителям Африки. Там развито волонтерское движение. Даже дети собирают деньги в помощь детям из беднейших стран. Очень развиты благотворительные праздники, продажа сувенирной продукции, благотворительные концерты и так далее. У нас эти механизмы пока мало работают. Проблемой филантропии, кроме системы налогообложения, является еще и неполная готовность общества принять чью-то деятельность. Скажем, высокий уровень критического отношения к людям, которые занимаются благотворительностью, недоверие фондам. Но я думаю, что это результат общего состояния в обществе.
Фонд сосредоточен на адресной помощи людям и организациям, на защите прав детей, поддержке культуры и науки. Особенность в том, что кроме традиционной деятельности, Фонд финансирует разработку отдельных законодательных механизмов, пытается лоббировать законопроекты. Например, это касается Омбудсмена по правам ребенка. Еще одно отличие — мы тесно работаем с государственными структурами, в принципе для частных фондов это не свойственно.
