Девелоперские компании HCM Group и группа DCH разделяют проект многофункционального комплекса "Подол Бизнес Парк". Компании будут самостоятельно развивать коммерческую недвижимость каждый на своем участке.
МФЦ "Подол Бизнес Парк" намеревались построить на территориях двух бывших промышленных предприятий — Киевского авторемонтного завода (КАРз) и Киевского мебельного комбината (оба на ул. Фрунзе, 82-86) общей площадью 15,7 га. Собственник группы DCH Александр Ярославский и совладелец HCM Group Андрей Заика планировали инвестировать около $1 млрд. в равных долях в комплекс площадью около 1 млн. кв. м.
По словам исполнительного директора HCM Group Александра Костюка, компании планируют продолжать совместно рассматривать свои концепции, однако считают, что самостоятельное управление такими большими проектами будет способствовать оперативному решению стоящих задач. За HCM Group осталась территория в 7 га бывшего мебельного комбината, а за группой DCH — участок, ранее занимаемый КАРзом — 8,7 га. При этом HCM Group планирует закончить разработку новой концепции по наилучшему использованию своей территории уже к концу этого года. Сколько HCM будет инвестировать в этот проект, пока что не сообщается.
В компании DCH факт разделения проекта подтвердили. "Мы пока решаем, что там будет", — сказала руководитель сектора "Недвижимость" DCH Надежда Лысенко. В пресс-службе сообщили, что сейчас специальная рабочая группа разрабатывает, что будет построено на оставшемся земельном участке и какой будет теперь объем инвестирования. "Причина, почему мы разделили проект, та же, что с объектом на территории завода "Керамперлит", — пояснили в компании DCH.
Для этих партнеров за последние несколько месяцев это уже вторая реорганизация структуры управления и совместного владения проектом. В конце июня компании объявили, что в объекте бизнес-центра на Подоле на территории бывшего завода "Керамперлит" (ул. Межигорская, 85) доля DCH увеличится с 50% до 75 %. При этом DCH осталась главным инвестором данного объекта, стоимость возведения которого составляет около EUR155,9 млн. Тогда Надежда Лысенко поясняла, что преобразование в структуре собственности и управления связано с тем, что компания вплотную подошла к этапу строительства. "Этот этап требует максимальной централизации управления, которая позволит избежать размывания ответственности и обеспечить эффективное управление сетью соответствующих бизнес-процессов", — отмечала госпожа Лысенко.
Такое расхождение партнеров инвестаналитики связывают с продолжающимся кризисом ликвидности. "Найти сейчас $500 млн. любому девелоперу, каким бы привлекательным у него ни был проект — это на грани фантастики. Возможно, компании просто не хотели зависеть друг от друга при привлечении потока финансирования. У разных девелоперов — разные договоренности. Возможно, это такая форма замораживания проекта", — считает директор инвестбанковского департамента ИК Dragon Capital Андрей Пивоварский. По мнению одного из топ-менеджеров девелоперской компании, пожелавшего остаться неизвестным, привлекать сразу в проект весь $1 млрд. не нужно было. "Может быть, кто-то из партнеров хочет просто продать свою часть участка", — добавил собеседник.
