автор: Инна Соколовская
29 сентября 2008
Интервью президента холдинга Unitrade Group Владимира Колодюка.
- Владимир Викторович, недавно Вы заявили о вынужденной коррекции стратегии развития холдинга из-за кризиса. Многие компании предпочитают не оглашать изменение планов развития. Насколько серьезны причины, вынудившие Вас сделать это?
- Я предпочитаю объективно оценивать ситуацию и называть вещи своими именами, и считаю, что "страусиная" тактика ни к чему хорошему не приведет. В мировой экономике происходят серьезные потрясения, крупнейшие инвестиционные банки объявляют себя банкротами. Правительства США и стран Евросоюза предпринимают необходимые меры, чтобы не допустить обвала национальных финансовых систем. Все мировое сообщество признает существование глубокого экономического финансового кризиса, и только наше правительство, как всегда, обеспокоено своими внутренними склоками.
Но замалчивание проблемы не умаляет ее масштабов. Украинский бизнес переживает кризис, который превысил уровень 1998 года. Сегодня Украина занимает первое место в мире по потерям инвестиций, замораживаются строительные проекты, происходит массовое сокращение сотрудников крупных компаний, скачет курс.
Мировой финансовый кризис очень болезненно сказался на бизнес-ситуации в Украине.
Конечно же, когда я разрабатывал стратегию развития компании, мировой финансовый кризис не входил в мои планы. Теперь же мы столкнулись с многочисленными трудностями. И в первую очередь это — ужесточение кредитной политики банков. Помимо того, что усложнились условия получения кредитов, проценты на них растут сумасшедшими темпами. Как следствие — многие компании, в том числе и наша, испытывают нехватку средств для развития бизнес-направлений.
В сложившейся ситуации возможно, конечно же, краткосрочно поддерживать бизнес на кредитах с очень высокими процентными ставками. Но этот вариант позволяет только переждать какое-то время, не более того. Если говорить о перспективе, о развитии бизнеса, тогда нужно искать другие варианты привлечения средств.
Поэтому перспективу развития собственного бизнеса я вижу в поиске стратегического инвестора. Даже в кризисной ситуации я по-прежнему считаю, что наша отрасль — ИКТ — привлекательна для инвестирования. Ведь потребительский спрос не упал, просто снизился процент его роста, сейчас это не 20-30, а 15 процентов. Мы будем действовать по ситуации, исходя из текущих обстоятельств. Нужно следить за рынком и смотреть, что реально происходит.
- Как именно изменилась стратегия развития компании в краткосрочной и долгосрочной (если сейчас о ней можно говорить) перспективе из-за финансового кризиса?
- Несмотря на кризисную ситуацию в бизнесе, Unitrade Group усиливает свои позиции, увеличивая количество торговых точек по всей Украине. В 2008 году планы по развитию наших торговых сетей мы выполним. Новый бизнес-сезон ознаменовался открытием гипермаркетов электроники City.com в Донецке и Одессе. 27 сентября состоится открытие City.com в Днепропетровске. К концу года будет работать ещё 5 гипермаркетов (2 в Виннице, по одному в Киеве, Севастополе и Черкассах). Сеть салонов персональной электроники Unitrade к концу года пополнится 5 магазинами (в Киеве, Харькове, Житомире, Хмельницком и Виннице). До Нового года откроем 5 магазинов melofon (Киев, Ривне, Винница).
Что касается планов развития на 2009 год, то они будут пересмотрены и изменены. Поскольку к середине весны ожидается улучшение кредитной политики банков и стабилизация арендных ставок на торговые площади. До сегодняшнего дня, несмотря на кризис, они продолжали стремительный рост.
Европа, кстати, уже отреагировала на нездоровые тенденции рынка снижением арендных ставок на торговые площади. Я думаю, то же самое произойдет и с украинским рынком коммерческой недвижимости.
Поэтому о дальнейших планах открытия новых магазинов можно будет говорить уже в новом году.
- Поиск потенциального инвестора во время кризиса — это способ сохранить компанию или обеспечить ее развитие и расширение?
- Речь не идет о сохранении компании. Как собственник крупного бизнеса, я в первую очередь заинтересован в его развитии и расширении. Решение этой задачи я вижу в поиске стратегического партнера, который готов профинансировать наше развитие, получив за это долю в бизнесе. Мы хотим заменить обременительную кредитную нагрузку на стабильное долгосрочное финансирование. Имея длинные деньги, стратегический инвестор сможет в 3-5-летней перспективе достаточно много заработать. Мы рассматриваем разные варианты привлечения инвестиций. Это могут быть инвестиционные банки, инвестиционные фонды, внешние участники рынка.
- Допускаете ли Вы объединение холдинга с другим участником рынка?
- Я убежден, что под объединениями маскируются поглощения, и сомневаюсь, что на украинском рынке ритейла сейчас есть свободные средства, чтобы поглотить кого-то.
- Как Вы считаете, может ли бизнес в Украине рассчитывать на поддержку властей в условиях кризиса? Какой могла бы быть эта поддержка?
- Я не вижу никаких действий со стороны власти, чтобы помочь бизнесу, впрочем, как и всегда. Власть должна создать определенные условия, в первую очередь, обеспечить внутреннюю политическую стабильность и создать законодательную базу, которая защищала бы интересы бизнеса.
Мы же имеем законы, которые были приняты еще в советское время и на заре независимости. Украинская законодательная база совершенно не соответствует современным реалиям. Как следствие, созданы все условия для серого рынка, что не прибавляет Украине инвестиционной привлекательности.
Мы возлагали большие надежды на вхождение Украины в ВТО. Но, к сожалению, по факту могу сообщить, что ни в целом в бизнесе, ни в нашей отрасли особых изменений не произошло. Все осталось на словах. Государству абсолютно все равно, куда мы вступили и как на это реагирует бизнес. С таким отношением государства у меня связаны только пессимистичные прогнозы.
Хотя, по большому счету, бизнесу не нужно помогать, ему нужно не мешать.
Владимир Колодюк родился 22 апреля 1975 года. Закончил Киевский экономический институт менеджмента (ЭКОМЕН) по специальности "Менеджмент в непроизводственной сфере", Межрегиональную академию управления персоналом (МАУП) по специальности "Психология" (магистр).
В марте 1994 вместе с партнерами основал компанию Unitrade, с которой началась история холдинга Unitrade Group.
В 2004 году была создана холдинговая компания, которая в процессе ренейминга в начале 2008 года получила название Unitrade Group.
Владимир Колодюк вывел на рынок компании Unitrade, City.com, melofon, "СамоБыт", оптовую компанию Udicom, компанию по развитию коммерческой недвижимости, собственную торговую марку Ixtone.
